Con DMP Intelligent Manufacturing bastano pochi click per avere a portata di mano la gestione di fabbrica, controllare gli avanzamenti di produzione e gli indici di efficienza.
La gestione delle informazioni in tempo reale consente un controllo immediato delle inefficienze e dei ritardi, migliorando la puntualità nelle consegne e la capacità di prendere decisione mirate più velocemente.
Industria 4.0 è il messaggio lanciato dal Ministro Carlo Calenda per digitalizzare le aziende produttive, per introdurre quei vantaggi competitivi che consentono alle imprese di ottimizzare la qualità produttiva e la risposta alle continue mutazioni del mercato. Il piano del governo, ha dimostrato che per essere competitive le imprese italiane devono avere non solo personale qualificato ma anche soluzioni tecnologiche innovative .
Spesso nelle aziende la pianificazione delle risorse e la gestione della produzione è eseguita manualmente, con impegno di risorse in termini di tempo e di costo.
Nelle imprese, dove la digitalizzazione di fabbrica non è applicata, non si ha la percezione reale degli avanzamenti di produzione, dello stato del magazzino e del carico delle macchine con conseguente difficoltà nel rispettare le date di consegna.
Inoltre la mancanza di informazioni immediate spesso comporta l’impossibilità di gestire eventuali variazioni al piano di produzione in caso di urgenze o imprevisti.
In questo contesto opera DM Management & Consulting, PMI Innovative, che sviluppa sistemi MES per la gestione dei processi di produzione.
La collaborazione con il Dipartimento di Ingegneria dell’Università di Parma ha portato a una soluzione innovativa, basata sulle tecnologie abilitanti quali l’Enterprise Service Bus, l’Extract Transform Load e soprattutto un prodotto Web Based.
DMP, nel formulare il piano di produzione, permette di effettuare delle simulazioni per gestire eventuali eccezioni; consente la schedulazione di breve periodo a capacità finita e il suo algoritmo considera tutti i vincoli di produzione (capacità, turni, calendari, date di consegna tassative, ecc.).
Infine i risultati delle elaborazioni sono poi confrontati con i dati provenienti dal campo e presentati nella dashboard “DMP Compass” e nella reportistica avanzata per la direzione.
DMP e la digitalizzazione della fabbrica, uniti al miglioramento dei processi e dell’organizzazione, all’efficienza nelle procedure interne, aiutano a migliorare la produzione globale dell’azienda consentendo di elevare la soddisfazione dei clienti e la loro fidelizzazione.